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一個(gè)海歸工程師眼中的中國(guó)制造“七宗罪”
2016-12-23 14:04:54 閱讀 2075次 分享 0次

我是一個(gè)海歸工程師。作為一個(gè)長(zhǎng)期為中國(guó)制造業(yè)服務(wù),尤其是為裝備制造業(yè)服務(wù)的高級(jí)研發(fā)技術(shù)人員,我與中國(guó)制造“形影不離”已近十八年。從海外回來(lái)時(shí)候,也曾躊躇滿志,滿腔熱情,本以為先進(jìn)的科學(xué)思想,世界領(lǐng)先的檢測(cè)技術(shù)能真正為處于弱勢(shì)的中國(guó)制造做出一番貢獻(xiàn)??墒聦?shí)證明,當(dāng)初的想法是那么的幼稚。



原罪一:不重視核心技術(shù)、太過(guò)重視營(yíng)銷


制造及制造的結(jié)果——產(chǎn)品,追逐市場(chǎng),獲取市場(chǎng)占有率,獲得市場(chǎng)尊重本無(wú)可厚非。但任何事物一旦過(guò)了,走向了極端則有了大問(wèn)題。幾千年來(lái),有了商品交換,其實(shí)中國(guó)一直存在著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),不過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特質(zhì)不是現(xiàn)代資本主義社會(huì)界定的“這番模樣”罷了。自古以來(lái),好產(chǎn)品之品牌大多靠積淀,靠市場(chǎng)傳播力。景德鎮(zhèn)的陶瓷,西湖的龍井難道不是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)讓您和世界知曉的嗎?景德鎮(zhèn)的瓷器,西湖的龍井赫赫有名的知名度,難道不是靠核心技術(shù)及質(zhì)量取勝,一個(gè)又一個(gè),一斤又一斤的賣出來(lái)的口碑嗎?


請(qǐng)不要過(guò)度的渲染所謂的市場(chǎng)化,請(qǐng)勿過(guò)度的依賴所謂的市場(chǎng)營(yíng)銷。當(dāng)營(yíng)銷人員漫天飛的時(shí)候,其實(shí)從另外一個(gè)角度來(lái)講,你的貨兒真不怎么樣了。


百年老店有哪一家不是依賴核心技術(shù)與品質(zhì)取勝呢?即便新科技,新技術(shù)的產(chǎn)生,同樣無(wú)法離開品質(zhì)。否則這樣的新技術(shù)和新科技不會(huì)被人們尊重,最后還是一場(chǎng)空!本末倒置,最后還得回到原來(lái)。根本就是根本,枝葉就是枝葉。



原罪二:被“管理死的”中國(guó)制造


本人在國(guó)外是從事先進(jìn)制造研究的,德國(guó)、法國(guó)、美國(guó)、日本大大小小的供應(yīng)商見過(guò)無(wú)數(shù)。有一些供應(yīng)商規(guī)模千人,萬(wàn)人,有的供應(yīng)商幾人,十幾人。走遍了世界最先進(jìn)的制造大國(guó)、強(qiáng)國(guó),也沒(méi)有在中國(guó)供應(yīng)商那里聽到的一個(gè)詞匯多,這詞匯便是所謂的中國(guó)企業(yè)家們掛在嘴邊的“管理”。


在德國(guó)和日本,優(yōu)質(zhì)的零件和部件制造商,工廠、公司的領(lǐng)導(dǎo)、干部并不多,即便赫赫有名的整機(jī)廠商也沒(méi)有那么多人浮于事的管理人員。也不會(huì)機(jī)構(gòu)重疊,部門林立。一堆部長(zhǎng)、經(jīng)理,還有這總,那總的。


在制造強(qiáng)國(guó),技術(shù)是最被尊重的,對(duì)技術(shù)的領(lǐng)悟能力和創(chuàng)造能力是備受尊重的。你讓公司產(chǎn)品很好賣,不需要推銷的就很好賣,你的薪酬一定比別人高。你發(fā)明某一種工具讓產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定性大幅度提高,產(chǎn)量大幅度提高,國(guó)外企業(yè)老板敢把獲得利潤(rùn)的一半與你對(duì)分。這是尊重事物本質(zhì)的表現(xiàn),這表現(xiàn)相當(dāng)好。老板會(huì)算計(jì),假若不是你,他這一半利潤(rùn)也就沒(méi)了影子,干嘛不敢分呢。


而我們的中國(guó)制造企業(yè)呢?一堆的管理干部,人浮于事,沒(méi)邊沒(méi)譜的管理學(xué)可以不負(fù)責(zé)的天天講,月月講,年年講。好好干活的人,誰(shuí)愿意被管理?有創(chuàng)造力的聰明人正忙著優(yōu)化您的產(chǎn)品,想著下一步新產(chǎn)品如何更加受市場(chǎng)和客戶歡迎呢。




原罪三:企業(yè)和員工互不信任


企業(yè)和員工,勞資之間世界范圍內(nèi)均是矛盾體。但多數(shù)工業(yè)國(guó)家之間的勞資關(guān)系并未像中國(guó)企業(yè)這樣說(shuō)不明道不清。在中國(guó)制造型企業(yè),跳槽和不忠誠(chéng)現(xiàn)象舉世罕見,老板和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬和員工不信任同樣舉世罕見。


中國(guó)制造很難聚集成群有職業(yè)操守的職業(yè)人,招募來(lái)大部分是為了飯碗的打工者,所以以日本企業(yè)來(lái)評(píng)判中國(guó)制造企業(yè),中國(guó)企業(yè)團(tuán)隊(duì)更像趕集賺小錢的一群農(nóng)民,而不能說(shuō)是訓(xùn)練有術(shù)的產(chǎn)業(yè)團(tuán)隊(duì)。在中國(guó)制造企業(yè)里,為了多兩百元,可以將一份好好的工作頃刻之間甩掉,看到企業(yè)有困難,沒(méi)有幾個(gè)人愿意挺身而出,用信仰和信念支撐自己與企業(yè)共同前行。當(dāng)惡習(xí)成了規(guī)矩,毀掉的不僅僅是中國(guó)制造企業(yè)的一貫性,完整性,技術(shù)積淀性,毀掉的還是一批又一批制造人的精神家園。


工業(yè)尤其是大工業(yè)一定得強(qiáng)調(diào)連貫性,計(jì)劃性,技術(shù)隊(duì)伍的提升性。因?yàn)檗r(nóng)民工問(wèn)題和農(nóng)民工式的思維方式在主導(dǎo)大部分中國(guó)制造企業(yè),所以無(wú)論是產(chǎn)品質(zhì)量還是產(chǎn)業(yè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新創(chuàng)造能力方面,面對(duì)工業(yè)強(qiáng)國(guó)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品大多不堪一擊!只能靠質(zhì)次價(jià)低搶奪低端市場(chǎng)。


企業(yè)管理階層的問(wèn)題更多,他們對(duì)企業(yè)員工的最基本信任都沒(méi)有,當(dāng)然換不回員工對(duì)企業(yè)最基本的認(rèn)同和信任,對(duì)人才視而不見,對(duì)未來(lái)沒(méi)有信心,做企業(yè)根本就沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)打算。招聘條件近乎急功近利到了極致,大多強(qiáng)調(diào)現(xiàn)在產(chǎn)品行業(yè)經(jīng)驗(yàn),根本不想對(duì)員工做出潛能的挖掘和連續(xù)的培養(yǎng),國(guó)企如此,私企更加如此。




原罪四:慣壞了采購(gòu)人員


中國(guó)制造還有很多可以讓人痛恨的壞毛病,壞風(fēng)氣。最應(yīng)該鞭撻的是采購(gòu)和采購(gòu)人員的素質(zhì)極端低下問(wèn)題。


或許中國(guó)制造因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)低級(jí),客戶難得。把一些稍微有市場(chǎng)壟斷能力的,有品牌效應(yīng)的企業(yè)采購(gòu)人員慣壞了。一些企業(yè),特別是私人企業(yè)老板們,愿意從家族中間或親信中間選拔采購(gòu)人員,美名其曰防止腐敗。一些國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)甚至有意將采購(gòu)工作交給自己的親信,還告訴:“這事肥缺喲,你要好好干,要悠著一點(diǎn)喲?!?/span>


你的員工老張老李可以吃回扣,搞腐敗。難道你的小舅子,小姨妹就不是人了嗎?是人就可以是貪婪的,就可以是重利忘義的。為了防止腐敗,就搞招投標(biāo),結(jié)果是越招投標(biāo)越腐敗。把使用者和技術(shù)人員排除在外的招投標(biāo),對(duì)招投標(biāo)沒(méi)有監(jiān)管的假公正,只會(huì)讓腐敗穿上合法的外衣。


原罪五:對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)不尊重


深入到中國(guó)制造的病毒還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些因素。倘若,不給予排毒治療,今后的中國(guó)制造依然不會(huì)好轉(zhuǎn),腳痛治腳,頭痛治頭的方式無(wú)法解決中國(guó)制造由來(lái)已久的根本惡習(xí)。我在此要特別指出:中國(guó)制造的仿制問(wèn)題、山寨問(wèn)題、投機(jī)取巧等問(wèn)題,其實(shí)歸納到底就是對(duì)知識(shí)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的嚴(yán)重不尊重問(wèn)題!


相當(dāng)數(shù)量的企業(yè),對(duì)原創(chuàng)技術(shù)的漠視,對(duì)技術(shù)方案的不尊重到了令人發(fā)指的程度。老牌技術(shù)公司已經(jīng)被騙怕了,通常不會(huì)當(dāng)真,不給錢不干活兒是唯一準(zhǔn)確的選擇??尚鲁闪⒌目萍夹推髽I(yè),研發(fā)設(shè)計(jì)公司一看大公司青睞于自己,誰(shuí)敢怠慢呢?熬更守夜幾個(gè)月的詳細(xì)技術(shù)方案從郵箱里一發(fā)出去,后來(lái)的五年再無(wú)任何消息了。還能有什么結(jié)果呢?被騙技術(shù)方案了。這樣的場(chǎng)景,我想很多搞研發(fā)和設(shè)計(jì)的朋友均遭遇過(guò)吧?



特別提示:圖文摘自網(wǎng)絡(luò)   版權(quán)歸原作者所有

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我是一個(gè)海歸工程師。作為一個(gè)長(zhǎng)期為中國(guó)制造業(yè)服務(wù),尤其是為裝備制造業(yè)服務(wù)的高級(jí)研發(fā)技術(shù)人員,我與中國(guó)制造“形影不離”已近十八年。從海外回來(lái)時(shí)候,也曾躊躇滿志,滿腔熱情,本以為先進(jìn)的科學(xué)思想,世界領(lǐng)先的檢測(cè)技術(shù)能真正為處于弱勢(shì)的中國(guó)制造做出一番貢獻(xiàn)??墒聦?shí)證明,當(dāng)初的想法是那么的幼稚。



原罪一:不重視核心技術(shù)、太過(guò)重視營(yíng)銷


制造及制造的結(jié)果——產(chǎn)品,追逐市場(chǎng),獲取市場(chǎng)占有率,獲得市場(chǎng)尊重本無(wú)可厚非。但任何事物一旦過(guò)了,走向了極端則有了大問(wèn)題。幾千年來(lái),有了商品交換,其實(shí)中國(guó)一直存在著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),不過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特質(zhì)不是現(xiàn)代資本主義社會(huì)界定的“這番模樣”罷了。自古以來(lái),好產(chǎn)品之品牌大多靠積淀,靠市場(chǎng)傳播力。景德鎮(zhèn)的陶瓷,西湖的龍井難道不是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)讓您和世界知曉的嗎?景德鎮(zhèn)的瓷器,西湖的龍井赫赫有名的知名度,難道不是靠核心技術(shù)及質(zhì)量取勝,一個(gè)又一個(gè),一斤又一斤的賣出來(lái)的口碑嗎?


請(qǐng)不要過(guò)度的渲染所謂的市場(chǎng)化,請(qǐng)勿過(guò)度的依賴所謂的市場(chǎng)營(yíng)銷。當(dāng)營(yíng)銷人員漫天飛的時(shí)候,其實(shí)從另外一個(gè)角度來(lái)講,你的貨兒真不怎么樣了。


百年老店有哪一家不是依賴核心技術(shù)與品質(zhì)取勝呢?即便新科技,新技術(shù)的產(chǎn)生,同樣無(wú)法離開品質(zhì)。否則這樣的新技術(shù)和新科技不會(huì)被人們尊重,最后還是一場(chǎng)空!本末倒置,最后還得回到原來(lái)。根本就是根本,枝葉就是枝葉。



原罪二:被“管理死的”中國(guó)制造


本人在國(guó)外是從事先進(jìn)制造研究的,德國(guó)、法國(guó)、美國(guó)、日本大大小小的供應(yīng)商見過(guò)無(wú)數(shù)。有一些供應(yīng)商規(guī)模千人,萬(wàn)人,有的供應(yīng)商幾人,十幾人。走遍了世界最先進(jìn)的制造大國(guó)、強(qiáng)國(guó),也沒(méi)有在中國(guó)供應(yīng)商那里聽到的一個(gè)詞匯多,這詞匯便是所謂的中國(guó)企業(yè)家們掛在嘴邊的“管理”。


在德國(guó)和日本,優(yōu)質(zhì)的零件和部件制造商,工廠、公司的領(lǐng)導(dǎo)、干部并不多,即便赫赫有名的整機(jī)廠商也沒(méi)有那么多人浮于事的管理人員。也不會(huì)機(jī)構(gòu)重疊,部門林立。一堆部長(zhǎng)、經(jīng)理,還有這總,那總的。


在制造強(qiáng)國(guó),技術(shù)是最被尊重的,對(duì)技術(shù)的領(lǐng)悟能力和創(chuàng)造能力是備受尊重的。你讓公司產(chǎn)品很好賣,不需要推銷的就很好賣,你的薪酬一定比別人高。你發(fā)明某一種工具讓產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定性大幅度提高,產(chǎn)量大幅度提高,國(guó)外企業(yè)老板敢把獲得利潤(rùn)的一半與你對(duì)分。這是尊重事物本質(zhì)的表現(xiàn),這表現(xiàn)相當(dāng)好。老板會(huì)算計(jì),假若不是你,他這一半利潤(rùn)也就沒(méi)了影子,干嘛不敢分呢。


而我們的中國(guó)制造企業(yè)呢?一堆的管理干部,人浮于事,沒(méi)邊沒(méi)譜的管理學(xué)可以不負(fù)責(zé)的天天講,月月講,年年講。好好干活的人,誰(shuí)愿意被管理?有創(chuàng)造力的聰明人正忙著優(yōu)化您的產(chǎn)品,想著下一步新產(chǎn)品如何更加受市場(chǎng)和客戶歡迎呢。




原罪三:企業(yè)和員工互不信任


企業(yè)和員工,勞資之間世界范圍內(nèi)均是矛盾體。但多數(shù)工業(yè)國(guó)家之間的勞資關(guān)系并未像中國(guó)企業(yè)這樣說(shuō)不明道不清。在中國(guó)制造型企業(yè),跳槽和不忠誠(chéng)現(xiàn)象舉世罕見,老板和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬和員工不信任同樣舉世罕見。


中國(guó)制造很難聚集成群有職業(yè)操守的職業(yè)人,招募來(lái)大部分是為了飯碗的打工者,所以以日本企業(yè)來(lái)評(píng)判中國(guó)制造企業(yè),中國(guó)企業(yè)團(tuán)隊(duì)更像趕集賺小錢的一群農(nóng)民,而不能說(shuō)是訓(xùn)練有術(shù)的產(chǎn)業(yè)團(tuán)隊(duì)。在中國(guó)制造企業(yè)里,為了多兩百元,可以將一份好好的工作頃刻之間甩掉,看到企業(yè)有困難,沒(méi)有幾個(gè)人愿意挺身而出,用信仰和信念支撐自己與企業(yè)共同前行。當(dāng)惡習(xí)成了規(guī)矩,毀掉的不僅僅是中國(guó)制造企業(yè)的一貫性,完整性,技術(shù)積淀性,毀掉的還是一批又一批制造人的精神家園。


工業(yè)尤其是大工業(yè)一定得強(qiáng)調(diào)連貫性,計(jì)劃性,技術(shù)隊(duì)伍的提升性。因?yàn)檗r(nóng)民工問(wèn)題和農(nóng)民工式的思維方式在主導(dǎo)大部分中國(guó)制造企業(yè),所以無(wú)論是產(chǎn)品質(zhì)量還是產(chǎn)業(yè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新創(chuàng)造能力方面,面對(duì)工業(yè)強(qiáng)國(guó)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品大多不堪一擊!只能靠質(zhì)次價(jià)低搶奪低端市場(chǎng)。


企業(yè)管理階層的問(wèn)題更多,他們對(duì)企業(yè)員工的最基本信任都沒(méi)有,當(dāng)然換不回員工對(duì)企業(yè)最基本的認(rèn)同和信任,對(duì)人才視而不見,對(duì)未來(lái)沒(méi)有信心,做企業(yè)根本就沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)打算。招聘條件近乎急功近利到了極致,大多強(qiáng)調(diào)現(xiàn)在產(chǎn)品行業(yè)經(jīng)驗(yàn),根本不想對(duì)員工做出潛能的挖掘和連續(xù)的培養(yǎng),國(guó)企如此,私企更加如此。




原罪四:慣壞了采購(gòu)人員


中國(guó)制造還有很多可以讓人痛恨的壞毛病,壞風(fēng)氣。最應(yīng)該鞭撻的是采購(gòu)和采購(gòu)人員的素質(zhì)極端低下問(wèn)題。


或許中國(guó)制造因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)低級(jí),客戶難得。把一些稍微有市場(chǎng)壟斷能力的,有品牌效應(yīng)的企業(yè)采購(gòu)人員慣壞了。一些企業(yè),特別是私人企業(yè)老板們,愿意從家族中間或親信中間選拔采購(gòu)人員,美名其曰防止腐敗。一些國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)甚至有意將采購(gòu)工作交給自己的親信,還告訴:“這事肥缺喲,你要好好干,要悠著一點(diǎn)喲?!?/span>


你的員工老張老李可以吃回扣,搞腐敗。難道你的小舅子,小姨妹就不是人了嗎?是人就可以是貪婪的,就可以是重利忘義的。為了防止腐敗,就搞招投標(biāo),結(jié)果是越招投標(biāo)越腐敗。把使用者和技術(shù)人員排除在外的招投標(biāo),對(duì)招投標(biāo)沒(méi)有監(jiān)管的假公正,只會(huì)讓腐敗穿上合法的外衣。


原罪五:對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)不尊重


深入到中國(guó)制造的病毒還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些因素。倘若,不給予排毒治療,今后的中國(guó)制造依然不會(huì)好轉(zhuǎn),腳痛治腳,頭痛治頭的方式無(wú)法解決中國(guó)制造由來(lái)已久的根本惡習(xí)。我在此要特別指出:中國(guó)制造的仿制問(wèn)題、山寨問(wèn)題、投機(jī)取巧等問(wèn)題,其實(shí)歸納到底就是對(duì)知識(shí)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的嚴(yán)重不尊重問(wèn)題!


相當(dāng)數(shù)量的企業(yè),對(duì)原創(chuàng)技術(shù)的漠視,對(duì)技術(shù)方案的不尊重到了令人發(fā)指的程度。老牌技術(shù)公司已經(jīng)被騙怕了,通常不會(huì)當(dāng)真,不給錢不干活兒是唯一準(zhǔn)確的選擇??尚鲁闪⒌目萍夹推髽I(yè),研發(fā)設(shè)計(jì)公司一看大公司青睞于自己,誰(shuí)敢怠慢呢?熬更守夜幾個(gè)月的詳細(xì)技術(shù)方案從郵箱里一發(fā)出去,后來(lái)的五年再無(wú)任何消息了。還能有什么結(jié)果呢?被騙技術(shù)方案了。這樣的場(chǎng)景,我想很多搞研發(fā)和設(shè)計(jì)的朋友均遭遇過(guò)吧?



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責(zé)任編輯:宋健
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