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目前，家裝企業(yè)頻頻推出整裝，與定制企業(yè)切分市場(chǎng)，定制企業(yè)同時(shí)也對(duì)家裝市場(chǎng)躍躍欲試！

19日晚，定制家居上市公司尚品宅配總經(jīng)理李嘉聰在微信朋友圈里寫道“今年大家都說家裝企業(yè)難，家裝企業(yè)要做大做強(qiáng)就更難，但核心最難的還是大規(guī)模全屋定制。所以理論上來說，能做好全屋定制的企業(yè)做家裝應(yīng)該不是什么難事兒！”除了直接點(diǎn)名全屋定制的關(guān)鍵點(diǎn)之外，更是展露了分羹家裝市場(chǎng)的野心！該言論在圈內(nèi)掀起了不小波瀾，更是觸發(fā)了定制與家裝兩類家居企業(yè)的模式之爭：定制企業(yè)能否做好家裝？

陳煒和李嘉聰開啟“互懟”模式

“勸君莫飲這杯酒，一入裝門深似海。英雄豪杰俱往矣，風(fēng)流過后不留痕?！?0月20日上午，陳煒在李嘉聰朋友圈關(guān)于全屋定制企業(yè)做家裝不是難事兒的言論下進(jìn)行了充滿詩意的評(píng)論，隱晦的讓尚品宅配三思，苦口婆心地勸解之下暗藏濃厚的火藥味兒。

不過，陳煒這份似夢(mèng)似幻的勸解并未起到效果，很快李嘉聰就“懟”了一句戲謔下藏著野心的詩句：“家裝轉(zhuǎn)型疑無路，全屋定制又一浪?！?

軟的不行，陳煒硬生生地向李嘉聰拋出三大難題，提醒尚品宅配三思：一是流量不是家裝的問題，有流量的公司轉(zhuǎn)型做家裝還沒有成功的模式；二是全屋定制生產(chǎn)管理的優(yōu)勢(shì)很難用于家裝行業(yè)，裝修更難的是工程管理和移動(dòng)制造；三是品牌認(rèn)知，消費(fèi)者很難將全屋定制等同于家裝。

面對(duì)三大難題，李嘉聰并未膽怯，強(qiáng)勢(shì)拋出“全屋定制企業(yè)中的智能制造、虛擬安裝、物聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈管理，以及多工種塔臺(tái)式管理應(yīng)用于家裝業(yè)務(wù)，將給家裝企業(yè)帶來一場(chǎng)革命”。他認(rèn)為，未來全屋定制和家裝的邊界會(huì)越來越模糊，到底最終誰吃掉誰，就看誰掌握更多的客戶流量入口和更強(qiáng)的解決方案能力。

多位業(yè)內(nèi)人士也來“湊熱鬧”，跨界合作或是未來

李嘉聰與陳煒的PK，實(shí)際上是全屋定制企業(yè)與家裝企業(yè)的PK，定制企業(yè)能否分羹家裝，未來究竟誰會(huì)吃掉誰，這場(chǎng)對(duì)抗的背后是模式之爭。

與定制火熱相伴的是整裝的興起，似乎所有人都看得很清楚，整裝時(shí)代一定是未來，但當(dāng)下除了東易日盛、實(shí)創(chuàng)家居、今朝裝飾等少數(shù)幾家擁有木作工廠能提供全屋定制以外，大多數(shù)家裝公司并不具備全屋定制能力，所謂的整裝不過是東拼西湊打個(gè)大包。

在全屋定制企業(yè)和家裝企業(yè)的模式爭奪中，雙方相互跨界、整合，可能是個(gè)偽命題，而互相取長補(bǔ)短、互相幫襯，倒有可能開創(chuàng)一種新模式?！吧衅氛浜芏嗟觊_在商場(chǎng)，愛空間的客戶多是互聯(lián)網(wǎng)粉絲，二者具有很多共享性，如果能實(shí)現(xiàn)渠道合作，比相互介入對(duì)方領(lǐng)域可能更有前途?！?/font>