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    從外在來(lái)看，可以是對(duì)品牌代言人的謹(jǐn)慎、恰當(dāng)而又充分的運(yùn)用從而將品牌感性的植入消費(fèi)者心中。雖然行業(yè)在一窩蜂的請(qǐng)代言人，但有成有敗。在我看來(lái)，請(qǐng)沒(méi)有對(duì)錯(cuò)之分，只是要問(wèn)清自己是否到了請(qǐng)代言人的時(shí)候，這首先是一個(gè)財(cái)力問(wèn)題，你請(qǐng)得起代言人但用不起代言人，那不是功夫白搭了；你請(qǐng)的全是些過(guò)氣得無(wú)法再言語(yǔ)、眨個(gè)眼都會(huì)掉一斤粉的老藝人，那請(qǐng)的用意又在哪；你請(qǐng)個(gè)代言人只是用別人一點(diǎn)肖像權(quán)，說(shuō)白了就是傳幾張照片給你PS，那和你的企業(yè)文化又如何融合？……所以，如果你公司實(shí)力不夠，請(qǐng)慎重。
                  　　
    其次是企業(yè)文化塑造問(wèn)題，要是你的產(chǎn)品全是山寨沿海甚至同區(qū)域其它廠的產(chǎn)品，那你就埋著頭悄悄地有點(diǎn)點(diǎn)兒心虛地賺著你的錢(qián)吧，別搞個(gè)明星來(lái)讓正牌廠家反而關(guān)注到你，投訴你；要是你的產(chǎn)品全是別人產(chǎn)品的配套，是混入其它廠家渠道的替代貨，那也不要考慮品牌，考慮了經(jīng)銷商也會(huì)刻意不報(bào)你家品牌的；要是你的企業(yè)還沒(méi)有開(kāi)始有制度規(guī)范、沒(méi)有企業(yè)標(biāo)識(shí)、沒(méi)有梯級(jí)團(tuán)隊(duì)，那可能慢慢搞個(gè)中華老字號(hào)比較適合你……所以，如果你公司從研發(fā)到管理到銷售還沒(méi)有屬于自己的文化積淀，也請(qǐng)慎重。
                  　　
    而從內(nèi)在來(lái)看，家居品牌則應(yīng)當(dāng)是從關(guān)注經(jīng)銷商的增長(zhǎng)轉(zhuǎn)換到維護(hù)經(jīng)銷商利益，并使之與企業(yè)、品牌一道成長(zhǎng)壯大，形成堅(jiān)實(shí)的共同體：從重總的業(yè)績(jī)倒重單店產(chǎn)出，從重銷售額度到重利潤(rùn)空間，從粗放式的經(jīng)銷商加盟和網(wǎng)絡(luò)拓展到精耕式的經(jīng)銷商廠商緊密合作，這是量變到質(zhì)變的飛躍，只有開(kāi)始實(shí)現(xiàn)這一飛躍了，才牢牢地用自己的品牌抓住了消費(fèi)者。
                  　　
    不過(guò)，我要提醒的是，相對(duì)消費(fèi)品牌，行業(yè)品牌并非就是劣等貨。就信息傳播而言，行業(yè)品牌的傳播渠道在業(yè)內(nèi)，它要表明的是企業(yè)的權(quán)威性，技術(shù)性和專業(yè)性，而這是品牌的最基礎(chǔ)；消費(fèi)品牌則是在這基礎(chǔ)之上的渲染、柔化與升華，從而更通俗、更感性、更親民。