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尚在發(fā)展初期的企業(yè),往往以?xún)r(jià)格戰(zhàn)為主要營(yíng)銷(xiāo)方式。如膠南王臺(tái)鎮(zhèn)部分企業(yè),地理分布密度大,競(jìng)爭(zhēng)激烈,價(jià)格戰(zhàn)成為爭(zhēng)奪訂單的必要手段。因?yàn)檫@種模式使企業(yè)面臨很大的經(jīng)營(yíng)壓力,所以在挺過(guò)起步階段后,它們會(huì)在中期發(fā)展階段迅速轉(zhuǎn)向追求品質(zhì)的發(fā)展之路。
處于中期發(fā)展階段的企業(yè),會(huì)自動(dòng)調(diào)整方向,脫離低層次經(jīng)營(yíng)模式,走高品質(zhì)、精細(xì)化、差異化發(fā)展之路。這類(lèi)企業(yè)目前在青島的木工機(jī)械行業(yè)中占據(jù)主體。青島砂光機(jī)設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)有三四十家,近年來(lái)都在產(chǎn)品差異化、精細(xì)化上加大了調(diào)整力度。一些企業(yè)還專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)特色小型設(shè)備,如異形覆膜機(jī)、專(zhuān)用于把手、門(mén)套的設(shè)備,以確立其在細(xì)分市場(chǎng)的地位。
處于成熟發(fā)展階段的企業(yè),往往會(huì)走品牌發(fā)展之路,以特色化產(chǎn)品和技術(shù)含量高的設(shè)備贏得市場(chǎng)主導(dǎo)地位。比如建誠(chéng)偉業(yè)、千川、威特動(dòng)力、永強(qiáng)、華順昌等,不失為青島較優(yōu)秀的木工機(jī)械制造企業(yè),這些企業(yè)有自己的特色產(chǎn)品,有品牌文化的積淀,產(chǎn)品個(gè)性非常突出。
水平提升,靠技術(shù)更靠精神
青島以紡織機(jī)械技術(shù)和產(chǎn)業(yè)配套服務(wù)為基礎(chǔ),通過(guò)轉(zhuǎn)型,形成了木工機(jī)械產(chǎn)業(yè)集群。如膠南市王臺(tái)鎮(zhèn)以前是紡織機(jī)械的生產(chǎn)基地和銷(xiāo)售集散地,轉(zhuǎn)型后開(kāi)始生產(chǎn)裁板鋸,幾十家企業(yè)就是組裝車(chē)間,配套件都有專(zhuān)門(mén)的小公司加工。由于同類(lèi)裁板鋸企業(yè)過(guò)多,導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)激烈,利潤(rùn)降低,2010年,其中的一部分企業(yè)又開(kāi)始生產(chǎn)封邊機(jī),贏得了新的市場(chǎng)空間。
從總體上說(shuō),青島的木工機(jī)械設(shè)備與臺(tái)灣相比,技術(shù)水平和加工精度相差不大,但與歐洲相比還有很大的差距?,F(xiàn)在國(guó)內(nèi)很多家具、櫥柜和木門(mén)企業(yè)都進(jìn)口德國(guó)豪邁和意大利SCM公司的木工機(jī)械(砂光機(jī)行情報(bào)價(jià),砂光機(jī)廠商名錄)產(chǎn)品,目的就是要達(dá)到較高的加工標(biāo)準(zhǔn)。作為青島地區(qū)比較成熟的產(chǎn)品,其品質(zhì)與國(guó)外產(chǎn)品已經(jīng)很接相近了,但是青島木工機(jī)械制造業(yè)的整體水平與歐美的差距不是一二十年內(nèi)可以趕超的。
事實(shí)上,青島與歐洲的距離,也是我國(guó)木工機(jī)械整體水平與歐洲差距的縮影。這種差距是技術(shù)層面的,更是精神層面的。有一位老板做了一個(gè)形象的比喻:即使瑞士手表的零部件全部拿過(guò)來(lái)我們組裝,也無(wú)法達(dá)到歐洲的精準(zhǔn)度。因?yàn)槲覀儧](méi)有那么嚴(yán)密的安裝管理體系和質(zhì)量監(jiān)控體系,也缺乏植根于嚴(yán)謹(jǐn)民族文化基礎(chǔ)上的一絲不茍的敬業(yè)精神。
對(duì)于青島木工機(jī)械企業(yè)(青島木工機(jī)械企業(yè)廠商大全)而言,新危機(jī)也是優(yōu)勝劣汰、實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)整合的良好機(jī)會(huì)。青島企業(yè)須學(xué)習(xí)歐洲的先進(jìn)技術(shù)和敬業(yè)精神,才能夠逐步形成民族品牌,抗擊更大的市場(chǎng)風(fēng)浪。

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