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文化的根本不是讲解

文章来源:未知 更新时间:2019-06-09

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  展开全部在新员工培训中,企业文化是比较容易走形式、枯燥无味的培训课程,在个人的体会来看,要做好企业文化培训课程的有效吸收,需要做到如下几个方面准备:

  1、培训者需要是对企业文化内涵有精深的理解,俗话说:自己不相信的事情,更无法让他人相信。因此,做企业文化培训的培训人员,必须是企业内对文化有全面认知,深入分解能力的人,最好是那种知行合一的人;

  2、企业文化讲解需要理论联系实际,这里面的实际,就是企业内部实际的案例,没有成功先例,就不能称之为有生命力的企业文化内涵,有多少人践行了企业文化内涵,是你要求新员工去践行的前提,可以说,如果仅仅有案例,即使培训者不能讲出内涵来,也要比光讲内涵、理论,没有实际例子强得多;

  3、课程中要有多元化体现,这里面多元化包括游戏、互动、提问,文化的根本不是讲解,不是宣贯,而是让大家去悟,所以,一个好图片、一个好游戏、一个恰如其分的问题,一个团队互动,是企业文化讲解很重要的部分,例如讲解“合作”,那让大家进行一个团队合作的拓展游戏,然后让大家讲心得,是很好的方式;

  4、有现身说法很重要。在企业文化讲解之后,如果能够安排一个一路跟随公司发展,对企业内涵有深入理解的同事,过来进行一个现身说法,不需要唱高调,只需要用朴实的话,讲朴实的道理,是最好的企业文化讲解。

  

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