凯发娱乐平台_凯发k8娱乐平台_首页
幻灯2 幻灯1
最新公告: 欢迎来到成都凯发娱乐平台食品技术推广服务有限公司网站!

餐饮前景
联系我们
地址:四川省成都市南岸区凯发娱乐平台大厦B座3楼
电话:4006-256-896
传真:+86-28-62775445
邮箱:256984125@qq.com
餐饮前景

当前位置:凯发娱乐平台 > 餐饮前景 >

石首市餐饮店搞活动广告营销方案ppt

文章来源:未知 更新时间:2019-06-20

  慧光斋始终秉承公司的发展理念,诚信为本,投身于品牌代理推广事业之中,以专业的职业技能服务于每位慧光斋的合作伙伴。以实现大家以“低成本、低风险、高回报“的合作模式进一步提高自己收入。

  3、提升客单价:根据消费金额的额度筛选,发放不同金额的电子代金券,刺激消费。

  每个人都有自己的背景故事,你从南方来喜欢清淡还没见过雪,他从北方来比较耿直每逢佳节吃饺子,她是本地人咸淡都行但吃饭没辣椒别招呼她。

  写策划方案也是这样,不同的案子都有不同的背景,即便客户告诉你没有可描述的背景,这本身也是一种背景。大多数方案都是从背景分析写起,可惜的是,大多数的背景分析沦为了泛泛而谈的例行公事,或是不知所云的文字堆砌。

  那写策划案背景分析到底在分析什么?心有猛虎、细嗅蔷薇、草蛇灰线个字你就明白背景分析的要义了。

  阿西效应在营销中最常见的一个表现就是,营造“大多数人都在做”的意见环境,比如喜茶门口的排队长龙、优衣库 X KAWS款产品3秒被抢空……

  策划的本质是解决问题,既然是解决问题那肯定是出现了问题,而问题的出现一定是有原因的。

  找原因当然不是闷头臆想,而是放眼于宏观的大环境中去寻找蛛丝马迹,所以背景分析时眼界一定不能狭隘,要心有猛虎之气势,活捉整个时代大势你才是整条Gai最靓的崽!

  所以你就把GDP走向、国家领导人讲话如数家珍搬上方案了?还是太年轻,背景分析是要在浩浩汤汤大势中寻找影响到“我”的因素(MandCX),并且抽丝剥茧搞清楚这些因素是怎么影响到我的、走向是什么,也就是说,你分析的所谓宏观环境是因方案而异的。

  因此,运营人可以及时设置“损失”提醒,刺激用户的损失厌恶,增强粉丝转化率。

  有些小伙伴写方案,动不动就是今年国家经济什么情况了,消费指数又怎么变化了,这些都没有错但也可能都没有任何卵用。

  我们背景分析的着眼点,一定是根据你方案的属性来分析的,如果你写一个央企集团的方案,那写国家大政方针、经济形势和国际关系是无可厚非的;但如果你写一个普通公司的方案,只需要写行业趋势、相关政策新规等就OK了;而如果写一次Campaign的方案,那乖乖梳理清楚客户战略规划和目标就行了。

  写方案切忌生搬硬套,尤其是背景分析,如果写的内容空洞无物又臭又长还不如不写。

  折扣促销是有秘诀的,低价购进保健品和美容产品并保证货源充足,因为这些东西,实际上是几乎每个早期折扣销售商销售策略的核心所在。(笔者注:怪不得现在微商主要卖保健品、减肥品和美容产品,都是规律和人性啊!)折扣销售的基本理念,就是通过将这些商品——牙膏、牙刷、止痛片、肥皂、洗发水等等,把标价压低到进价水平来吸引顾客光顾。这些商品,就是那些早期的折扣经销商称之为“代言形象”的东西,也是你会在报纸广告发现的大肆推销的东西。

  

  为什么小僧不想装模作样告诉你(MandCX),写背景分析就是要分析宏观经济状况、社会环境、文化走向等等因素?

  就是不想让这些固定的分析因素限制你的思路,这些分析内容是固定的、是千篇一律的,也就是没有针对性的。而你实际写方案,是需要根据具体方案的属性,也就是客户的行业、客户的量级、要解决的问题等等来判定背景分析到底需要分析哪些因素。

  亚伯·马斯克,他对计算机应用的理念超前了整整十年;罗恩·迈耶,原来的堪萨斯州阿比林的达克沃尔商店财务主管,1968年加入沃尔玛,担任副总裁,建立起内部通讯网络系统,推出整合订货,推动沃尔玛在尖端设备和科技上的投资,超过了绝大多数公司;至于配送,先有鲍勃·桑顿,后有大卫·格拉斯,沃尔玛的配送中心,大多数距离它们所服务的分店只有一天路程,能实现85%的存货直接仓库补给。竞争对手只有50~65%。

  有些小伙伴可能要问了,分析这些因素还需要自己判定,那我为啥还要动这个脑?干脆不写算了!

  所谓背景分析,就是掌握背景故事,就是分析影响到方案核心课题的那些因素,如果课题明确,你的策划背景就转向客户对这次项目的规划、预期等的罗列,明确这个项目在这种情况下该怎么做就行了,这种情况自然不需要再多分析(MandCX)。但如果是全案类的策划你的课题也不明确,不写背景分析就是狗咬刺猬,无从下手。

  马克思教导我们,要用全局眼光看问题,任何问题都是在共性下的个性,客户面临的问题也逃脱不掉这个规律,所以要心有猛虎进行背景分析,才能更加科学、精准找到你想要的线索。

  要仰望星空,也要脚踏实地,背景分析也是这样,眼光要看得远,但写起来一定不要放空炮 ,而是有细嗅蔷薇之心思,深入浅出、循循善诱般湿润地分析内容并找到一些洞察。

  如果你写方案就像做数学题一样,首先写“背景分析”四个字,然后加个冒号,小僧可以告诉你,这样的背景分析大多是大而全,且和你后面的推导基本没啥关系,也就是说你这样写的背景分析除了占几页PPT外没有啥实质性作用。

  亲民的名店奢品风味体验,日清还与日本知名餐厅合作,推出了“有名店系列”杯面,忠实再现名店的汤面风味,让消费者足不出户,不用在名店里排队等待,就能自制并品尝到名店风味。2017年5月的“鸣龙担担面”是与东京米其林星级拉面店创作面工房“鸣龙”联合推出的产品。再现了《2017年东京米其林指南》上,作为历史上出现的第二家“一星”拉面店的招牌面“担担面”风味。

  写策划是提供解决思路和方法,不是填八股文,背景分析内容要大,但切入一定要小。

  你可以从行业一个有意思的现象或一个鲜为人知的事实切入,然后从小而大层层分析一些相关背景因素。也可以从传播环境中摘取一个微观的面切入,然后以小见大分析当下的传播该怎么做。

  你可以讲故事、抛名言,甚至可以预设一个互动游戏摆事实(MandCX),但一定不要程式化写“背景分析”,杀手不会将名字写在脸上,只需要几个举手投足你就了然了。

  如果你写方案背景因素面面俱到,其实际效果一定是蜻蜓点水浮于表面。矛盾是分主次的,影响因素当然也各有侧重,政策为先?趋势主导?抑或是传播引领?你自己心中要有点数。

  离天空最近的地方,是爸爸的肩膀。痛哭的两个地方,只有厕所,和爸爸的怀里。像记得父亲节一样,记得他的生日。爸爸午夜禁出,我禁入!开始苦,后来甜。母亲节在妈妈身边,情人节在爱人身边,父亲节有你在身边。只在这一天,拼爹。你爸好还是我爸好,拼一拼就知道

  明明是一个项目传播方案,你非要写国家经济,明明是一个集团战略规划,你却扯什么传播新趋势,鸡同鸭讲小僧相信你不会做这种事儿。背景分析本身比重不会很大,一定要抓主要矛盾,拎关键因素,别捡了芝麻丢了西瓜。

  如果你写的背景因素只是一些现象,那一定要对这些现象进行深挖,多问几个为什么,寻找深层次的逻辑。背景分析背景分析,只罗列现象不分不析怎么行呢?

  别说你堆了一堆数据、图表引经据典就是在背景分析了,分析是要有结论的,你找的这些数据、图表说明了啥问题,带来了什么启发,或是对你的推导有什么帮助?如果没有请摸着良心再好好动开动一下大脑。

  107 岁的奥利奥虽然是个老品牌,却对热点有很强的敏锐度,并且坚持围绕饼干这一核心产品元素做创意,在追热点这件事上自成一套,把一块看似简单的黑白饼干,玩得很出彩。5月31日,爱奇艺营销学院在上海举办了主题为“创新不息 未来可期”的爱奇艺超级娱乐资源推介会,爱奇艺综艺营销中心总经理董轩羽、频道营销兼艺人商务总经理芦彬、销售营运中心商业策略总经理王泉共同出席活动。

  背景分析不是背景因素或现象的堆积,一定是要从其中分析出点东西的,现象也好因素也罢,这些都只是你抽丝剥茧的素材,你不是素材的搬运工,而是细嗅蔷薇的猛虎,是一个策划er!

  写策划方案为什么要有背景分析?从本质上来说,是为了从宏观层面对项目的课题进行推导和分析,简单来说背景分析存在的意义是为策略服务的,是你策略推导的前奏。

  无论分析哪些因素,你都要确保背景分析的这些因素影响到了你要解决的问题,能够给你方案策略的推导提供帮助,否则就是在浪费笔墨,可以直接砍掉了(MandCX)。

  网络传播时代,匿名性的弱关系社交并没有削弱人们对“被孤立”的恐惧,很多时候,读者自愿追随大部分意见。

  很多小伙伴容易犯的毛病是,总以为背景分析是写策划方案的既定步骤,不断按部就班堆积内容,导致方案都十大几页了还没有进入正题!可怕,你是准备写大几百页几千页的方案吗?答应小僧,背景咱就让它是背景,别喧宾夺主抢风头好吗?

  还有些小伙伴写背景分析头头是道,也没有写那么长,而且还经常咋咋呼呼的包装几个概念,什么次时代、后市场,你正听的兴起,可是到后面慢慢发现没有了(MandCX),是真的没!有!了!没有提供线索也没有得出启发。给人一种裤子都脱了你却转身而走的感觉,额,背景分析不是为了占版面,也不是为了炫耀词汇量,请做个好人。

  比如很多杂志的订阅套餐都会标注原价,这种折扣营销方法就应用了“锚定效应”。

  没有谁吃西餐,前菜却上了一碟海带丝的,也不存在明明吃的是中餐,服务员却端来一盘沙拉!草蛇灰线,背景分析为你寻找课题和策略推导提供了可寻的线索和迹象。

  念了这么多经,一言以蔽之,背景分析不外乎心有猛虎、细嗅蔷薇、草蛇灰线,三个词十二个字让你掌握背景分析到底怎么写。



地址:四川省成都市南岸区凯发娱乐平台大厦B座3楼电话:4006-256-896传真:+86-28-62775445

Copyright © 2018-2020 凯发娱乐平台_凯发k8娱乐平台_首页 版权所有技术支持:织梦58 ICP备案编号: