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文章来源:未知 更新时间:2019-07-23

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  第一,找出哪些是更好的有利于公司成功的关键采购目标。先于大处着眼,再落到细节。在决定有利于公司成功的几个关键目标之前,可以考虑以下一些因素:供货商品质,交货及时率,下单到交货的周期,成交价格,批量折扣,能满足需求的服务,以及其它反应供货商表现的方面等。然后,决定几个对企业成功来说很重要的关键目标。

  把采购成本的控制融合到绩效目标、衡量指针、目标值和行动计划中去。在采购流程的控制方面,组织应该通过一个清楚的激励体系来链接所有行动,并对业绩的提高和业绩目标的实现进行奖励,而这些业绩目标都是来自于公司的关键目标。

  1.首先必须建立完善的供应商评审体制:对具体的供应商资格、评审程序、凯发娱乐平台!评审方法等都要作出明确的规定。

  

  控制和降低成本,不单是成本核算员一个人或几个人的事,是全体员工共同的任务.作为成本核算员来说,采集获取本月生产上的准确数据,进行成本核算,分析成本,出据报表报告,将这些准确的数据分析上报给财务负责人,再组织全公司领导层一起制定目标,分解目标,下达流程,最最关键的在于流程的执行.我想这是控制和降低成本的关键所在.这只是我个人想法,仅供参考.



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