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把发挥员工的积极能动性作为制定政策的第一要

文章来源:未知 更新时间:2019-07-31

  平时,我们一起交流了那么多的养鸡技术,但其实都是从鸡身上讲的,其实养殖场的工作人员平日里的管理工作也很重要,养殖场的壮大和成功,离不开这些管理人员,那么怎样才能让自己鸡场的管理员更专业呢?

  关乎鸡场生死的生物安全、消毒、隔离等管理制度进行长时间的系统、持续培训;结合鸡场实际演练和对日常工作中的监督、指导、纠正,逐步把生物安全融入生活、成为习惯。培训效果怎么样不仅要在每次培训后进行考核,而且要在实际工作中进行抽查、检查。按照培训应该达到的标准,对被培训人、培训人、帮扶人进行合理奖惩。

  对于每一个岗位要指定明确的岗位指标,按照岗位指标的达成率进行奖惩。可以简单地把蛋鸡划分为开产前和开产后,开产前制订出阶段的体重、胫长、均匀度、总耗料、健雏(鸡)率等指标;开产后制订出入舍鸡产蛋量、死淘率、蛋壳破损率、平均料蛋比等指标;其他粉料、清粪、关闭门窗的人也要目标明确。岗位指标要合理,项目要少且可操作;要多征求员工的意见,多奖励、少罚款,把发挥员工的积极能动性作为制定政策的第一要素。

  每项工作都要落实到人头,人人有指标,件件工作有着落。责任明确后要召开会议要公开承诺、签字画押。对于共同完成的事情要提前界定指标和奖罚比例,要让平庸的有干劲,要让优秀的人有奔头。

  不要等着最后的奖罚,要做好事中的持续监督、检查、纠偏工作。发现问题及时调整方案、改变思路,确保制定的各项指标顺利实现。

  绩效考核是关乎鸡场发展的一项系统工程,是一项长期的任务。考核要公开、严肃、公正,要分出层次,奖优惩劣,真正做到考出激情、考出干劲。

  养殖场多远离市区交通不便、生活单调。很多是背井离乡的外地人或没有结婚的年轻人。因此,老板要对他们多关心爱护。提供良好的生活条件、住宿条件(空调、供暖、房间宽敞)、娱乐条件。要鼓励夫妻工、鼓励自己开荒种菜,多开展各类比赛项目,让员工多参与,建立归属感。

  如果你是养殖场的工作人员或者是管理人员,你觉得以上这几点有道理吗?也欢迎你发表自己内心的看法和观点!



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