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展开全部首先制定评价标准:让所有人知道哪些

文章来源:未知 更新时间:2019-10-09

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  三、察细节,找重点。将所有厨房要注意的相关事物,作一详尽清单。先分类,再按分类,看那些分类是重点?这要优先执行!其次,每种分类内的项目,亦按照先后顺序、轻重缓急,以分别一一厘清,就不会有混乱!这些,自己要很清楚,才能带头!不过,清楚的过程当中,也有不懂,向被管理的人员,如果他们懂,向他们虚心求救,这可以同心。不失为一个好办法!

  四、约法三章:将最重要的,绝对不可犯的,作为红线!深入所管理、及所领导的人员脑海中!切记,莫烦杂!

  展开全部首先制定评价标准:让所有人知道哪些是提倡的,哪些是禁止的,以及对应的奖罚标准;

  重点是:1)制定的标准是你的企业及你管理所需要的,只要不违法,想怎么制定都可以。



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